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如何滿足客戶對(duì)車載線束質(zhì)量的要求？端子線加工產(chǎn)品具有手工流程占比較大、產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、回路復(fù)雜、子整機(jī)較多等特點(diǎn)，端子線產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造有很多變化，人為因素的影響占很大比重。因此，對(duì)車載線束的質(zhì)量要求和控制必須更加有效。質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來(lái)的，但檢測(cè)手段是必不可少的。沒有考試手段的履行落地，設(shè)計(jì)文件將是一紙空文，制造過(guò)程將是混亂的。我們知道質(zhì)量目標(biāo)的提前導(dǎo)入是通過(guò)原始設(shè)備制造商在前期輸入圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議和其他一些要求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但在質(zhì)量好的文件中，如果沒有履行，就不會(huì)被打破。

要在實(shí)際生產(chǎn)中有效滿足車載線束質(zhì)量要求，必須掌握多少關(guān)鍵點(diǎn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為全體員工樹立榜樣的作用；

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)?？赡芟葟馁|(zhì)量的思維教學(xué)開端，在公司員工的腦筋中形成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，這種意識(shí)體一開始就在每個(gè)員工的工作中推廣。這種意識(shí)是一種自發(fā)去保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意志力。

三、加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的檢查和溝通。重要的是相關(guān)部分的領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，然后將結(jié)果提交給治理審查，并及時(shí)修改程序言件，以記錄和規(guī)范工作；然后加強(qiáng)內(nèi)部審核，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)劃分和執(zhí)行。例如，如果公司的生產(chǎn)部門把計(jì)算的實(shí)現(xiàn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，那么在這項(xiàng)工作的執(zhí)行過(guò)程中，就需要檢查來(lái)驗(yàn)證是否按照要求去做，比如前項(xiàng)目組長(zhǎng)檢查出履行力不足，首件沒有做出來(lái)，導(dǎo)致批量事變產(chǎn)生，如果組長(zhǎng)對(duì)每個(gè)訂單都按照體系要求做首件，主管會(huì)一直監(jiān)督，類似問(wèn)題就杜絕了。治理不是單向的，不是單行道，而是雙向的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求，下屬必須反饋給領(lǐng)導(dǎo)。這樣可以了解對(duì)方的工作進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題。檢查和溝通，使我們的績(jī)效得到有效控制，作為一個(gè)治理閉環(huán)來(lái)提高我們的治理水平?？傊?，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，車載線束質(zhì)量要求必須從管理層面入手，帶頭積極參與，堅(jiān)持以身作則，大力組織，大力實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)算，不斷執(zhí)行和改進(jìn)，使質(zhì)量管理真正落到實(shí)處而不是曇花一現(xiàn)；其次，要懂責(zé)、權(quán)、利，不同等級(jí)管理者的權(quán)益應(yīng)與其義務(wù)密切相關(guān)。在質(zhì)量管理過(guò)程中，每與個(gè)部分、每個(gè)人都應(yīng)該深刻理解我應(yīng)該做些什么來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和管理，確保過(guò)程受控，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。